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齐鲁石化的28项措施旨在挖掘潜力,提高效率4亿

作者:杏耀娱乐来源:杏耀平台 日期:2019-02-02

面对动荡的化工市场,该公司正在平静地应对外部市场,并表示它不算数,并有信心考虑内部挖掘和潜水,并积极挖掘潜力。他们专注于增加产量和提高效率的三个方面,、,节省效率,管理效率、,并仔细设计28?潜在的挖掘措施。截至10月15日,完成了23个超级时间表,完成率超过80%,效益为4.16。 1亿元,企业经济运行质量明显提升。

提高产量,提高效率,优化产品结构,提高高附加值产品的产量。齐鲁石化全面分析其产品在市场上的盈利能力。根据每个产品对公司效率的贡献,计划安排生产计划:大量生产大量高附加值产品,大量生产大规模产品达到产品结构的数量。优化。他们制定了可行的高档汽油产量增加计划,调整了十几套催化剂的生产工艺和技术控制指标、加氢焦化,并将汽油产量增加了115,000吨,其中、航空煤增加了5.5万吨。截至9月底,公司各种高附加值产品产量增加23万吨,效益增加1.7亿元。

节约和提高效率,节省燃料和水,并努力降低生产能耗。公司精心计算了能耗账户,确定了设备能耗瓶颈,并努力消除。他们根据自己生产设备、的长处理过程的特点仔细平衡天然气,有效降低了设备的能耗。首先,重建乙烯发电锅炉,使其不能燃烧残油燃烧天然气。 9个月后,燃料残渣节省了3万多吨,然后与有关部门协调,向炼油厂供应天然气用于制氢。利用,一举减少了超过6700吨石脑油的氢气产量。与此同时,公司加大了节水管理力度,通过设备改造、寻找地下泄漏等措施,节约180万吨水。据统计,该公司今年的效率提高了1.75亿元。

管理效率,采购成本降低、停工减少、精细管理效益。在公司的年采购成本中,原油、煤是一个大头,在当前期间以最合理的价格购买生产材料,进一步降低采购成本,成为今年挖掘潜力的重点。

齐鲁石化的28项措施旨在挖掘潜力,提高效率4亿

在去年原油采购效果较好的基础上,优化了原油进口和加工的全过程,掌握了采购节奏,有效降低了原油采购成本。从1月到9月,该公司的进口原油比总部的平均价格低1.2美元。不仅如此,他们还密切关注煤炭市场的变化,全面分析和预判工作,与煤炭供应商建立良好的合作关系,为优质,优质的煤炭采购提供有利条件。 。每吨煤炭购买价格优于当地市场。公布的平均价格低了15元。在管理入口时,公司加强了管理评估,努力减少意外停机,并试图阻止这种利润损失。一方面加强现场管理,大力推行现场操作标准卡,规范员工操作行为,大力消除老旧现象,确保设备稳定运行;另一方面,增加了每个设备的评估和改进的管理标准,每个季度每月评估、,奖励和奖励更好,这进一步优化了每个设备的运行指标。截至9月底,该公司的意外停机时间同比减少了20%,烯烃装置、橡胶装置取得了良好的效果,零计划外停机。

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